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??神软针对企业落实“三重一大”所面临的挑战，助力企业构建集团及各级法人单位全级次的“三重一大”决策运行管理系统，通过全景监控、全程跟踪，全面信息反馈和全部痕迹保留支撑企业切实将“三重一大”落实到实处。针对不同类型用户提供个性化、定制化的功能和服务，满足外部监管要求与内部管理要求，从而使公司治理规范化、管理制度化、监督常态化，建立健全“三重一大”科学决策、高效执行、有效监督的工作体制和机制，防范决策风险。

图 神软“三重一大”决策运行管理系统功能架构图

航天科技集团全级次“三重一大”决策运行管理系统
???神软为航天科技集团以大集中模式部署了全级次“三重一大”决策运行管理系统，系统覆盖集团全级次350余家单位，在央企中率先实现横向到边、纵向到底的集团型“三重一大”管控。从事前准备（议案申报及各级审批）、事中管理（会议组织及决策）、事后督办（层层落实及反馈）三个方面，实现全过程、全级次的“三重一大”决策管理。

 
中国船舶集团“三重一大”决策运行管理系统
???神软为中国船舶集团建设了“三重一大”决策运行管理系统，通过快速梳理业务流程，实现了集团总部决策信息管理的要求，完成了对“三重一大”事项决策的制度，规则，清单，程序，内容和落实情况的监督管理，落实了“三重一大” 事前、事中、事后全程管控的、全流程闭环管理。通过数据接口，可实现与集团OA、财务等业务系统之间的有效衔接，形成“三重一大”决策与业务工作联动的长效机制。