2月20日，神软公司召开了“十五五”规划编制工作启动会。会议由公司党委书记、董事长马卫华主持，公司规划领导小组成员以及各部门、控股公司负责人参加会议。

公司总经理刘志华传达了集团公司关于“十五五”规划论证编制工作的通知要求，企业发展部、研发管理部、数字化部分别汇报了公司“十五五”规划编制工作方案、技术发展规划编制工作策划、数字化转型规划编制工作策划。与会人员围绕规划编制工作积极讨论、建言献策。

会议强调，“十五五”是公司系统重构和能力重塑、进一步全面深化改革、实现高质量发展的关键时期。公司“十五五”规划必须全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，贯彻落实集团公司第九次工作会和数字航天建设推进会工作部署，坚持以党的政治建设为统领，进一步全面深化改革；支撑集团公司数字化转型、支撑航天装备软件发展、优化调整现有业务；实现从重视短期经营目标向重视长期战略目标转变，从项目型公司向产品型公司转变，从分散发力向聚焦航天转变，从传统企业向数字化企业转变。在公司“五二四战略”框架下，系统思考、战略谋划，确定未来五年总体发展思路、主要目标、战略途径和发展措施。

马卫华在总结讲话时强调，通过发布“五二四战略”、制定“十五五”规划来引领神软公司增强核心功能、提升核心竞争力。一是必须把规划做好，进一步提升战略规划重要性的认识，明确公司未来五到十年的发展方向和目标，把规划工作作为实现每个神软人“我的梦”的基石。二是战略规划要具备前瞻性和目标导向性，要在统筹布局的情况下弥补缺失的能力和业务。三是企业发展要做到“三个必须”，必须把国家战略作为企业战略的基点、必须把创新摆在全局的核心位置、必须把抓党建作为最大的政绩。

此次启动会标志着神软公司“十五五”规划工作全面展开。神软公司将以此次启动会为契机，擘画新蓝图，奋进新征程，共同推动公司高质量发展。